困难在于，学习时尚概念并不难，但要把各种设计风格统一，形成李宁品牌的特质，则是一个艰巨的挑战。如果不能把握好运动和休闲之间的平衡，形成一种模棱两可的品牌形象，则可能令消费者无所适从。

对于认定的目标，李宁公司向来不吝付出最大的努力。2006年11月，张志勇率领高层团队考察了韩国三星和日本丰田，希望找到一些灵感：一个落后的公司，如何赶超跨国同行，成为全球领先的品牌公司。更重要的是，作为一个渴望迅速tiáo整自己的公司，李宁公司再一次使用了自己的撒手锏-请来拥有这一技能的空降兵出任品牌总经理。

这次经过层层挑选，最后确定了43岁的台湾人乐淑钰。乐淑钰曾是以代理贝纳通、希思黎、迪斯尼等服装品牌为主的广州中威日用品企业有限公司的副总经理，对于品牌运营有着丰富的经验。根据《十字路口的李宁》报道：“乐淑钰被许以重金-据说年薪和股票期权加起来逾200万元；而且，她的位置比别的公司副总高半级-仅次于ceo张志勇和cfo陈伟成。而在加盟李宁公司前，她还接受了公司创始人、中国前体cào王子李宁的亲自面试-对其他副总来说，这并不是必经程序。“就此也可见李宁和张志勇对产品再造的决心。

于是，这个被寄予厚望的、日后在公司内部将充满争议的人物空降“李宁“，出任此前一直由张志勇兼任的品牌总经理一职，主管产品、生产、运营和市场。

《十字路口的李宁》详细介绍了乐淑钰在李宁公司推进时尚化的过程：“空降后，乐旋即开始在李宁公司内部掀起了一场时尚概念的洗脑运动，那些对时尚流行没太大感觉的产品经理不得不疯狂购置大量时尚杂志和书籍来恶补。“ 同时，乐淑钰开始着手对“李宁“的整体设计进行整合，简化了设计流程。时尚驱动的核心就是颜sè和版型。蓝sè长期是李宁产品的主sè，乐淑钰则让设计师在配sè上增加鲜艳活跃sè彩的运用，融入时尚流行元素。