风往哪里吹？并购！

在喧嚣而繁忙的2007年快要结束时，李宁获得了一件昂贵的“新年礼物“：2007年11月15日，李宁公司发布公告，宣布斥资3.05亿元收购乒乓球器材制造商上海红双喜集团有限公司57.5%的股份。“红双喜“是整个中国历史最悠久，也最为知名的乒乓球品牌，现在成为另一个知名的品牌“李宁“旗下的品牌。

这并非一个意外的并购行为。早在2004年李宁公司的上市计划中，已经明确表示将投入4 000万港元用于收购及经营其他国际品牌在中国市场的管理权或特许权，动用另外4 000万港元用做配合集团业务的策略收购。

从最初的“轻资产“模式开始，李宁公司一直学习、模仿耐克，直至成长为在中国市场直接与耐克展开竞争的本土第一公司。看看耐克都做了什么，就会知道李宁公司为何对并购充满向往并如此迫切。

1988年，耐克收购了生产休闲、绅士皮鞋的cole ;收购是公司打压对手的最好方式“。现在，耐克当初花8 000万美元买下的cole haan已经实现销售额约3亿美元，成为耐克未来增长的动力之一，匡威公司被收购后由销售额下滑变为出现25%的增长。

耐克的行为说明，公司的规模化与专业化都可以通过收购予以推进。