2008年，走过了十多年漫长的道路，当年那第一次隆重的员工大会和会议上李宁提出的“行业第一“的远大目标，已经好似汽车后视镜上的图景，随着车行渐远而逐渐模糊为一个不复再现的小点。当时那个yòu稚、莽撞、雄心勃勃的公司，内部已经物是人非，面对的外部市场也发生了翻天覆地的变化。

这时，回头来重提那一刻，在此有必要不厌其烦地一一列出当年大会上李宁宣布的10个详细目标。虽然没能成为“行业第一“，但这10个详细目标今天基本都已实现。

《我是王-李宁：从体cào王子到商界英雄》中详细介绍了为了完成20个亿的目标，李宁设想公司在随后的几年中还将完成下列目标。

1. 建立现代化的集团管理模式。

完成企业管理结构框架的整体布局，从日常繁杂的事务性工作中解脱出来，成为简捷高效的指挥机构。

-这一点，李宁公司现在做到了，创始人李宁早已退出公司的日常管理。此时的李宁公司已经成为一个职业经理人制度健全的公司，而且公司的运作系统化、条理化，人才发展战略、系统组织构架良好。相比其他中国企业，李宁公司已经走在了前面。

2. 建立现代化的产品开发管理模式。

拥有现代化的开发设备、较大规模的样衣车间、高质量的设计队伍、国际的合作网点，使李宁牌产品的设计达到专业化、国际化。

-从1998年自建研发中心开始，李宁公司已经在北京、香港和美国等地共有超过百人的优秀设计团队。李宁品牌拥有6个运用于服装科技平台的注册商标。其中通用的at系列包括：atdry（吸湿排汗科技平台）、atuv（抗紫外线系列）、防风系列、抗静电系列等国内领先，与国际接轨的科技平台。在运动鞋的设计方面，李宁公司的设计师凭借“飞甲“、“半坡“篮球鞋分别荣获2006年、2007年有工业界奥斯卡之称的if c;李宁“产品对“中国元素“的运用已经走在了中国企业前列。而且“李宁“推行多品牌运营策略，目前旗下拥有品牌包括：李宁品牌、aigle品牌、新动品牌以及红双喜品牌。