此后，随着研发项目的增加，中研部下属的业务部开始采取更为规范的矩阵结构。当前，虽然华为整体的研发架构发生了变化，但在单个的业务部门，依然采取这种矩阵结构。

中研部成立一年后，华为再次对研发部门进行了tiáo整，中研部的权力被压缩，整个研发部门划分为三大块：一是产品战略研究规划办公室，由郑宝用任总裁，负责公司整体产品战略的研究和输出，指导中研部的研发方向；二是中研部，由李一男负责，主要承担产品开发工作；三是中试部，负责产品的小批量生产测试。

至此，华为研发部门的架构已经基本完善，有所欠缺的就是公司层面的组织架构配合和流程体系不够规范。此后，随着ipd流程的引进和emt的建立，华为现代研发架构彻底打造成功。

剖析市场架构

市场和研发一直是华为的两大部门，市场部和研发部也是华为最成熟的两大部门。当前，华为全球市场划分为9个地区部，统一由公司营销委员会领导。

2001年，华为就成立了国际营销委员会，负责对海外地区部实施矩阵结构管理。公司营销委员会主任通常由公司副总裁担任，原为公司最高决策机构emt的成员。在2011年组织架构tiáo整后，emt的权力有所削弱。

公司营销委员会下属不仅包括9个地区部，还包括部分职能机构，共同构成了华为市场体系的矩阵结构。职能机构主要包括产品部、干部部、marketing委员会、tukey委员会、市场财经系统、代理商与渠道管理系统等，代表公司对有关方面进行专业支持。

目前，华为全球9个地区部下辖超过90个海外代表处和30多个国内办事处。

按地域划分的话，华为的全球市场分为国内市场和国外市场两部分。国内市场分为深圳总部和各省市办事处，而海外市场分为国内深圳总部和各大洲地区部。如果按工作分工划分的话，华为的市场系统还可以分为客户系统和产品系统。

深圳总部包含国内、海外客户和产品系统的总部机关。国内包括各目标运营商系统部的总部和各产品国内系统部的总部。海外则包括国际营销和产品国际的总部。还有负责客户接待的客户工程部。

国内办事处大都设在各直辖市及省会城市，部分发达城市也会设有小办事处。各办事处的主要工作就是销售，同时还分客户线和产品线。各线人员在人事关系上归属各部门深圳总部，但具体工作直接受办事处主任管理。办事处主任对所在办事处辖区负责。

海外地区部包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋等八大市场。各海外地区部也在有业务的国家设立办事处，同时划分客户线和产品线。

2011年，经过15年的国际化积累，华为已经与全球运营商前50强中的45个结成合作关系，产品和解决方案应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。截至2009年，华为在全球各地区的市场份额大体如下：

欧洲市场开拓顺利，已经与大部分主流运营商形成合作；在亚太市场，华为是当之无愧的领导者；在非洲和中东市场，华为也以超过40%的市场份额领先。当前，华为最为困惑的依然是北美市场，以美国为首的北美国家始终对华为心怀排斥。

根据华为公开的数据，华为在中国市场的份额继续保持第一，在非洲、中东及独联体的市场份额位列第二，在亚太和拉美市场份额位居第三。在欧洲市场，华为业务增长了42%。就算在进展缓慢的北美市场，华为业务也增长了58%。

从近几年来的数据来看，华为依然处于上升的高速通道。以当前的发展速度来看，超过爱立信是迟早的事情。

董事会抢班夺权

2011年年初，华为在深圳总部召开股东大会，选举产生了华为投资控股有限公司第四届董事会、监事会。这条消息对很多关注华为的人来说都难免吃惊，因为在此之前只听说过emt，无论是媒体还是华为官方都很少提到董事会和监事会。

为什么华为会突然郑重其事地对外公开董事会和监事会呢？业界普遍认为，华为在有意识地削弱emt的权力。

对此，一位华为高管指出，华为的董事会一直都存在，只不过不为外界所知而已。据他所言，自2005年产生emt管理团队以来，华为在组织架构上就存在职工代表大会、董事会和emt等几层结构。

据一位华为内部人员介绍，这次权力结构tiáo整，一方面可以认为是华为“去家族化”的一种举措，另一方面也是华为进一步对现代企业制度的探索和完善。

此前，董事会、监事会成员和emt成员在人员上有着较大的重叠，从人员构成上来看，家族化sè彩比较明显。此次董事会、监事会重组，对人员进行了较大幅度的tiáo整，输入了一大批新鲜血yè，有利于董事会、监事会更好地发挥作用。

在新一届董事会中，孙亚芳依然是董事长，副董事长有4位，分别是郭平、徐直军、胡厚崑和任正非。副董事长名单与之前的名单有了明显的变化。根据工商资料显示，华为之前的4位副董事长是纪平、费敏、洪天峰以及任正非。两份名单上只有任正非一人保留，其他三人都已更换。

与副董事长名单一样，董事会成员的名单也发生了很大的变化。之前的董事会成员为：孙亚芳、纪平、费敏、洪天峰、任正非、郭平、徐直军、胡厚崑、徐文伟。

而第四届董事会成员分别为：孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚崑、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东。

对比两份名单能够发现，董事人数从9人增长到13人，有7名新人出现在董事名单中。

新一届董事会设常务委员会，根据董事会授权进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助董事会对公司业务运作进行指导和监督。

按照华为内部结构的划分，emt成员中包括了设备、终端、软件服务三个重要部门。而新一届董事会在之前的基础上，成立了运营商网络业务、企业业务、终端业务和其他业务四大业务运营中心，并分别设置了emt，各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制，在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。这就意味着原先的emt已经被取缔。

这样一来，董事会就正式取代emt，成为华为事实上的最高决策机构。